【ご挨拶】

　10月に入り、長く停滞した秋雨前線や幾つかの台風も過ぎ去り、朝夕には爽やかな秋風を感じる季節となりました。「実りの秋」「読書の秋」とも言われますが、これまでを振り返り、これからを考えるには良い季節です。皆様はいかがお過ごしでしょうか。

　9月の日本経済新聞「私の履歴書」は、元阪神タイガース監督の岡田彰布氏でした。
　岡田氏は私と同じ早稲田大学出身で、ほぼ同じ時代に早稲田で学生生活を送っています。当時の神宮球場で繰り広げられた東京六大学野球、とりわけ早慶戦には、今でも懐かしい思いがあります。当時の早慶戦は、単なる一試合ではなく大学全体が熱気に包まれる一大イベントでした。そんな時代を岡田氏と共有していたこともあり、今回の「私の履歴書」は特に興味深く読ませていただきました。

　岡田氏の野球人生から私が改めて感じたのは、「人を活かすことがリーダーの重要な仕事である」ということです。
　監督として、自分の理想に選手を合わせるのではなく、それぞれの能力や個性を見極め、適材適所で力を発揮させる。そして、若い選手を育てながらチーム全体の力を高めていく。
　これは企業経営にもそのまま通じる考え方ではないかと共感しました。

　経営者がすべての答えを持っているわけではありません。大切なのは、社員一人ひとりの強みを見つけ、適切な役割を与え、成長できる環境をつくることです。
　特にAIによって仕事の進め方が大きく変わる今、企業の競争力を決めるのは、個々の能力だけではなく、「人と人をどう組み合わせ、組織として力を発揮させるか」にあるように思います。
　早慶戦で一人ひとりの選手が自分の役割を果たし、チームとして勝利を目指す姿は、企業経営にも重なるものがあります。
　同じ早稲田で同じ時代を過ごした一人として、岡田氏の「私の履歴書」を読みながら、学生時代の記憶とともに、改めて「人を活かすリーダー」の重要性について考えさせられた9月でした。

　実りの秋を迎え、私自身も人とのつながりを大切にしながら、次の一手を考えていきたいと思います。
　皆様にとりましても、充実した実り多き秋となりますことを心よりお祈り申し上げます。

　AIによって、サイバー攻撃の「経済性」が変わり始めています。

　最近発生したランサムウェア攻撃では、AIエージェントが企業ネットワークへの侵入におけるほぼすべての工程を担いました。偵察活動や認証情報の窃取から、クラウド環境やCI/CD環境内での横展開に至るまで、攻撃の一連のプロセスをAIが実行したのです。そして、攻撃全体に要した時間はわずか10時間未満でした。
　Unit 42の推計によれば、同程度の複雑さを持つ攻撃を人間の攻撃者が行った場合、通常は約2週間を要するとされています。
　これは何を意味するのでしょうか。

　サイバー攻撃への参入障壁が下がっているということです。

　これまで、このような高度な攻撃を実行するには、相当な時間、技術力、そして専門知識が必要でした。しかし現在では、攻撃者はAIエージェントに作業を任せて眠りにつき、翌朝には被害企業のネットワーク上で攻撃を進めるための環境が整っている、ということさえ可能になりつつあります。
　かつてテクノロジーによって公衆電話への不正侵入が容易になったように、AIは高度なサイバー攻撃を、より速く、より安く、そしてより多くの攻撃者が実行できるものへと変えつつあります。

　だからこそ、企業には単一の防御対策だけでは不十分です。
　ファイアウォール、エンドポイント保護、ID・アクセス管理、監視といったセキュリティ対策は不可欠です。しかし、それらの防御を攻撃者に突破された場合でも、攻撃者が実行できることを制限する、もう一段の防御も必要になっています。

　NeuShield Data Sentinelは、データを取り囲むようにもう一つの保護レイヤーを追加し、攻撃者が防御を突破した場合でも、データを安全に守ることを支援します。
　攻撃者側のハードルが下がっている今、守る側のハードルは、これまで以上に高くしなければなりません。

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